Auszüge aus Diagnostik im Dialog


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07.10.2020 Die vielen Gesichter von COVID-19  – eine komplex verlaufende Erkrankung

Die vielen Gesichter von COVID-19 – eine komplex verlaufende Erkrankung

Artikel aus Diagnostik im Dialog (Ausgabe 64)
Medizin

Schritt für Schritt gelingt es, COVID-19 besser zu verstehen. Während die vom SARS-CoV-2-Erreger verursachte Infektionskrankheit noch im März als Lungenerkrankung galt, ist inzwischen klar: Das Krankheitsbild ist weitaus komplexer.

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07.10.2020 Intensivmedizinisches Parameterportfolio bei 
schweren COVID-19-Erkrankungen

Intensivmedizinisches Parameterportfolio bei schweren COVID-19-Erkrankungen

Artikel aus Diagnostik im Dialog (Ausgabe 64)
Medizin

Die Mehrzahl der Infektionen mit SARS-CoV-2 verlaufen mild oder gar ohne Symptome. Doch in einigen Fällen kann COVID-19 auch einen schweren klinischen Verlauf nehmen und zu Lungen- oder Multiorganversagen führen. Ein Fallbeispiel aus dem Krankenhaus Barmherzige Brüder Regensburg zeigt, wie rasch die Erkrankung fortschreiten kann und welche Interventionsparameter sich bewährt haben.

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07.10.2020 Für Sie gelesen: Diagnostik und Therapie von COVID-19

Für Sie gelesen: Diagnostik und Therapie von COVID-19

Artikel aus Diagnostik im Dialog (Ausgabe 64)
Medizin

In den „Hinweisen zur Erkennung, Diagnostik und Therapie von COVID-19-Patienten“ des STAKOB finden sich aktuelle Informationen zur Versorgung erkrankter Patienten. Das Dokument bündelt außerdem weiterführende Literatur, um eine Übersicht über den aktuellen Stand im Umgang mit COVID-19 zu geben. Im Folgenden haben wir die wichtigsten Informationen aus diesem Dokument für Sie zusammengefasst.

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07.10.2020 Digitalisierungstreiber in der Krise – KI im Corona-Management

Digitalisierungstreiber in der Krise – KI im Corona-Management

Artikel aus Diagnostik im Dialog (Ausgabe 64)
Medizin von Morgen

Mit Künstlicher Intelligenz (KI) gegen die Corona-Pandemie: KI kann helfen, die Verbreitung von COVID-19 einzudämmen, Risikogruppen zu identifizieren, Erkrankungen schneller zu diagnostizieren und Wirkstoffe gegen das Coronavirus zu finden. Auch umgekehrt scheint die Corona-Krise dem Einsatz von KI in der Gesundheitswirtschaft einen Schub zu verpassen.

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07.10.2020 Besser informiert mit CoVive – digitale Plattform für das COVID-19-Management

Besser informiert mit CoVive – digitale Plattform für das COVID-19-Management

Artikel aus Diagnostik im Dialog (Ausgabe 64)
Produkte & Services

Im April brachte "Medicus AI" in Partnerschaft mit Roche eine der ersten als Medizinprodukt zertifizierten digitalen Corona-Lösungen in die Appstores. "CoVive" ist eine Nutzer-zentrierte Plattform zur Risikostratifizierung, Testanforderung, Interpretation und zum Monitoring von Patienten. Über die Details sprachen Patrick Kammer und Rafael Vartian im Interview mit der DiD-Redaktion.

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20.03.2020 Bessere Entscheidungen treffen – Von Daten zum Wissen

Bessere Entscheidungen treffen – Von Daten zum Wissen

Artikel aus Diagnostik im Dialog (Ausgabe 63)
Labormarkt

Diagnostische Labore müssen sich zum „Nervensystem“ der medizinischen Versorgung entwickeln. Hier sollten alle diagnostischen, anamnestischen und klinischen Fäden zusammenlaufen. Nicht Daten, sondern die Generierung von klinisch relevantem Wissen ist das Produkt zukunftsorientierter Labore. Letztlich geht es um die eine entscheidende Frage jedes behandelnden Arztes: „Was muss ich tun?“

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20.03.2020 Künstliche Welten für mehr Realität – Wie Virtual Reality die Planungssicherheit im Labor steigert

Künstliche Welten für mehr Realität – Wie Virtual Reality die Planungssicherheit im Labor steigert

Artikel aus Diagnostik im Dialog (Ausgabe 63)

Ein Labor begehen, die Geräte bedienen, den Probenworkflow begutachten und daraus belastbare Entscheidungen zum angedachten Laborkonzept ableiten – das geht ohne ein einziges installiertes System? Gegebenenfalls das Konzept „umkrempeln“ und neu aufsetzen – das geht ohne zeitliche und ökonomische Einbußen? Anspruchsvolle Planungen sind die Stärke der „Virtual Reality“.

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20.03.2020 Mythos Change Management – Eine Einordnung

Mythos Change Management – Eine Einordnung

Artikel aus Diagnostik im Dialog (Ausgabe 63)

Eine Transformation ist erst dann gelungen, wenn sie von den adressierten Menschen gelebt wird. Veränderungsinitiativen generieren natürlicherweise Widerstände. Diese aufzugreifen und in produktive Energie umzuwandeln bewahrt Veränderungsvorhaben vor dem Scheitern. Der konzeptionelle Ansatz Widerstände zu kanalisieren heißt „Change Management“ – ein häufig missverstandener Begriff.   

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